Arbejdslivet på Friplejehjemmet Liselund
Et sted, hvor du er tæt på mennesker og aldrig står alene
Et arbejdsliv i overskuelige rammer og nære relationer
På Friplejehjemmet Liselund er arbejdslivet kendetegnet ved nærhed, overskuelighed og stærke relationer. Vi har 49 boliger fordelt på fire boenheder, to på hver etage. Som medarbejder bliver du tilknyttet et fast team enten på overetagen (boenhed 1 og 2) eller underetagen (boenhed 3 og 4).
Organiseringen i mindre, faste teams er helt central for vores hverdag. Det betyder, at du arbejder tæt sammen med de samme kolleger og møder de samme beboere dag efter dag. Det giver bedre mulighed for at skabe relationer, styrker samarbejdet og gør hverdagen mere fagligt overskuelig.
Hvert team består af social- og sundhedsassistenter, social- og sundhedshjælpere, pædagoger og omsorgsmedarbejdere, og på hver boenhed er der tilknyttet køkkenpersonale.
Det tværfaglige samarbejde er en naturlig del af hverdagen, og du står aldrig alene – hverken fagligt eller menneskeligt.
Faglighed med mennesket i centrum
På Liselund arbejder vi ud fra en personcentreret og rehabiliterende tilgang, som danner grundlag for alt, hvad vi gør i hverdagen.
Den personcentrerede tilgang betyder, at vi møder beboeren som et helt menneske. Vi tager udgangspunkt i deres livshistorie, vaner, værdier og ønsker – og ikke kun i deres behov for pleje. Relationer, dialog og inddragelse er ikke noget ekstra, men en integreret del af arbejdet.
Samtidig har vi et rehabiliterende fokus, hvor vi støtter beboerne i at bevare deres funktionsevne og selvstændighed så længe som muligt. Vi arbejder ud fra det, den enkelte kan og ønsker, og hjælper med at fastholde færdigheder og skabe livsglæde i hverdagen.
Det stiller krav til faglig refleksion og samarbejde – men giver også et mere meningsfuldt arbejdsliv, hvor du kan se en reel forskel i menneskers hverdag.
Trivsel og arbejdsglæde
Hos Liselund er trivsel en vigtig del af arbejdslivet. Vi tror på, at arbejdsglæde, stærke relationer og meningsfulde arbejdsopgaver skaber de bedste forudsætninger for både medarbejdere og beboere. Derfor måler vi løbende trivslen, så vi kan forstå, hvad vi gør godt – og hvor vi kan blive endnu bedre.
Vores mål er enkelt: At skabe et arbejdsliv præget af trivsel, faglig stolthed, udvikling og stærke fællesskaber.
Høj trivsel blandt medarbejderne
Sådan arbejder vi med trivselsmålinger
Vi gennemfører trivselsmålinger to gange om året for løbende at følge udviklingen i medarbejdernes trivsel og sikre, at vi kan handle på de områder, der har størst betydning for arbejdslysten.
Vi anvender GAIS trivselsmåling, som bygger på et forskningsbaseret og velafprøvet fundament. Målingen tager temperaturen på den samlede arbejdslyst og undersøger syv faktorer, der har betydning for trivsel på arbejdspladsen.
Trivselsmålingen er 100 % anonym, og medarbejderne modtager samtidig deres egen personlige rapport med inspiration og anbefalinger baseret på deres individuelle resultater. Organisationen får udelukkende adgang til anonymiserede og samlede resultater.
Når målingen er gennemført, arbejder vi aktivt videre med resultaterne. De bliver præsenteret og drøftet på tværs af organisationen, så vi sammen kan identificere styrker, fokusområder og konkrete initiativer, der gør Liselund til en endnu bedre arbejdsplads.
Arbejdskodeks
Et fælles fundament for vores arbejde
Vi har på Friplejehjemmet Liselund udviklet et fælles arbejdskodeks, som sætter retning for vores samarbejde og kultur.
Kodekset er ikke bare ord på papir, det er noget, vi aktivt bruger i hverdagen til at:
– Skabe fælles forståelse
– Styrke samarbejdet
– Holde fast i vores værdier
Det giver en tydelig ramme for, hvordan vi arbejder sammen, og bidrager til et trygt og respektfuldt arbejdsmiljø.
Mig
Min personlige adfærd
Jeg møder ind med en positiv tilgang og er nærværende i de opgaver, jeg arbejder med.
Jeg hjælper, når andre har brug for det. Jeg viser forståelse og omtanke i mødet med andre.
Jeg spørger undersøgende og respektfuldt, når jeg er i tvivl, og jeg er åben for, at andre kan se tingene anderledes.
Jeg bidrager aktivt til en god stemning og taler ordentligt til alle – også når vi er uenige.
Jeg leverer mit bedste, går forrest i god adfærd og anerkender og fejrer, når andre lykkes.
Jeg udvikler mig løbende og søger ny viden for at styrke min faglighed.
Jeg taler åbent om fejl, så vi kan lære af dem og styrke vores praksis i fællesskab.
Jeg siger tingene klart og ærligt, deler viden og holder det, jeg lover.
Jeg møder forskelligheder med respekt og samarbejder ud fra forståelsen af, at vi alle bidrager på hver vores måde.
Mine kollegaer
Min adfærd i relation til kollegaer
Jeg deler ikke mine frustrationer over en kollega med andre, men går til personen selv eller til min leder.
Jeg er hjælpsom og bidrager til det gode samarbejde på tværs af huset i hele døgnet.
Jeg passer på mig selv og støtter mine kollegaer i tiltag, der styrker vores trivsel.
Jeg giver ros og viser, at jeg værdsætter mine kollegaers indsats.
Jeg bidrager til det gode samarbejde ved at give plads til forskellighed og ved at udvise loyalitet over for forskellig faglighed og fælles beslutninger.
Jeg møder mine kollegaer med tillid til, at de gør deres bedste.
Jeg kommunikerer professionelt og tænker over, hvilke informationer jeg deler – og i hvilke sammenhænge.
Beboere og husets gæster
Min professionelle adfærd
Jeg møder hver beboer med forståelse for deres behov og vaner og tager udgangspunkt i deres livshistorie.
Jeg bruger lokalsamfundet til at understøtte borgerens oplevelser i hverdagslivet.
Jeg skaber en åben og konstruktiv dialog og inddrager beboere og pårørende aktivt.
Jeg bidrager til et miljø, hvor pårørende føler sig velkomne og trygge ved at deltage.
Jeg møder beboere og pårørende med ro, nærvær og tålmodighed.
Jeg arbejder ud fra personcentreret omsorg og hjælper beboerne til en meningsfuld og værdig hverdag.
Jeg udviser respekt for beboernes individuelle valg i gennem selvbestemmelse.
Jeg tilrettelægger min hjælp til hver enkelt beboer med udgangspunkt i en rehabiliterende tilgang.
En arbejdsdag med struktur og plads til det uforudsete
Selvom hverdagen på Liselund er fleksibel, har den en genkendelig struktur, som skaber ro og overblik. Alle vagter starter i et af vores fordybelsesrum, hvor teamet samles for at:
– Fordele opgaver
– Dele viden om beboerne
– Skabe fælles retning for dagen
Herefter følger en dag med både pleje, aktiviteter og fællesskab – fra morgenpleje til måltider, aktiviteter og hyggelige samlingspunkter som formiddagskaffe og eftermiddagskaffe.
Strukturen giver tryghed, men der er altid plads til at tilpasse dagen til beboernes behov – og det er netop i den balance, arbejdslivet bliver meningsfuldt.
Tæt sparring og nærværende ledelse
En vigtig del af arbejdslivet på Liselund er, at du altid har nogen tæt på at sparre med. Vi har tre teamkoordinatorer, som er en del af den daglige pleje og samtidig har et særligt ansvar for koordinering og overblik. Det betyder, at sparring og beslutninger er tæt på hverdagen, og at der er kort vej fra tanke til handling.
Samtidig har vi en synlig og tilgængelig ledelse, som prioriterer nærhed og dialog. Det skaber et arbejdsmiljø, hvor du bliver set, hørt og taget med i fællesskabet.
Har du spørgsmål eller vil du vide mere om livet på Friplejehjemmet Liselund?
Vi bestræber os på at svare inden for en hverdag.